«Мы не будем снижать темпы развития сети»

Сергей Китин

  Сергей Китин: Нам не хотелось начинать реорганизацию структуры с массовых увольнений, и часть сотрудников при подготовке поглощения одной сети другой были уволены по соглашению сторон еще при старом руководстве. В том числе Kinostar De Luxe покинули и топ-менеджеры, что вполне объяснимо: сеть перешла под управление компании «Синема Парк», которая располагает своим высокопрофессиональным менеджментом. На должность генерального директора сети Kinostar De Luxe заступил я, и в ближайшее время мы намерены начать реорганизацию ее структуры для создания единой интегрированной компании.

  — Фактически сегодня в собственности нашей компании оказалось два брэнда – «Синема Парк», в который мы вложили много времени и средств, и Kinostar De Luxe. Когда приобретенная сеть полностью перейдет под наше управление, мы будем решать участь «старого» брэнда в рамках общей стратегии развития интегрированной компании. Безусловно, с точки зрения здравого смысла содержать оба брэнда весьма накладно, и в случае слияния или поглощения, подобного нашему, обычно принимается решение о сохранении одного брэнда. Таким образом, нас ожидает ребрэндинг, в ходе которого необходимо будет учесть все положительные черты старого брэнда, с тем чтобы использовать их для создания нового. Я убежден, что в итоге останется один брэнд «Синема Парк», графические элементы оформления которого, возможно, будут изменены с учетом включения в состав нашей сети нескольких мультиплексов, ранее носивших другое, хорошо узнаваемое и запоминающееся название.

  — Создавая компанию «Синема Парк», мы ставили перед собой задачу стать лидером кинопроката России. Открыв в мае этого года 20-й мультиплекс в Новосибирске, мы обогнали наших ближайших конкурентов, компанию «КАРО Фильм», как по числу мультиплексов, так и по общему количеству залов. Таким образом, к моменту приобретения сети Kinostar De Luxe «Синема Парк» уже стала самой крупной сетью кинотеатров в России, опережая все остальные сети по числу современных многозальных кинотеатров,— по общему количеству залов, по числу цифровых залов и залов IMAX. Все наши кинотеатры построены, оборудованы и оформлены в соответствии с общей концепцией; развивая нашу сеть, мы создавали экономически привлекательную модель бизнеса, доказывая акционерам и инвесторам, что при правильной организации кинопоказ может приносить стабильный доход. Параллельно с расширением собственной сети кинотеатров мы рассматривали и другие варианты развития компании, связанные в том числе и с приобретением других сетей. Пристально наблюдая за рынком российского кинопроката, мы изучали конкурентов, чтобы определить, какую из сетей в случае приобретения было бы проще всего интегрировать в существующую структуру нашей компании. Покупая какую-либо сеть, мы не могли себе позволить снизить собственный репутационный имидж. Приобретаемые кинотеатры должны по своему уровню соответствовать существующим, в том числе удовлетворять высоким требованиям безопасности, располагать единой кинопроекционной, быть оснащенными большим количеством цифрового оборудования и готовыми быстро перейти на стопроцентный цифровой кинопоказ. В результате тщательного анализа конкурентов мы пришли к выводу, что на сегодняшний день требованиям, предъявляемым к нашим кинотеатрам, удовлетворяет единственная сеть — Kinostar De Luxe. Мы рекомендовали акционерам рассмотреть возможность приобретения этой сети, и такая возможность была найдена. При нашем участии был проведен аудит этой сети, подтвердивший наши выводы и рекомендации, и состоялась сделка.

  — Достичь этого удалось благодаря высоким дисциплинарным требованиям и определенным управленческим усилиям, но хочется подчеркнуть, что точность, своевременность и достоверность нашей отчетности – это часть концепции, положенной в основу нашего бизнеса. Создавая сеть «Синема Парк», мы с самого начала твердо решили, что компания будет стопроцентно «белой» и полностью прозрачной. Мы первыми начали публиковать свои данные о кинопрокате, чтобы подтолкнуть остальных участников бизнеса к открытости. Ни для кого не секрет, что кинотеатры нередко обвиняются в сокрытии части доходов, и эти обвинения очень вредят нашему общему бизнесу. Компания «Синема Парк» кровно заинтересована в том, чтобы бизнес кинопроката стал полностью прозрачным, и своим примером рассчитывает доказать другим участникам рынка, что только так надо вести дела.

  Утверждение о том, что некоторые кинотеатры воруют у дистрибьюторов и продюсеров деньги, негативно сказывается и на нашей репутации, ведь мы работаем в той же сфере. Привлекательность кинопрокатного бизнеса снижается в глазах наших контрагентов, в результате чего мы недополучаем весьма приличные средства. Например, рекламные компании рассматривают рынок кинопроката как рисковый и не спешат размещать рекламу в кинотеатрах, предпочитая другие, более надежные, с их точки зрения, рекламные площадки. Таким образом, если на Западе реклама приносит примерно 10% доходов, получаемых кинотеатрами ведущих сетей, то у нас эта цифра равна 2-3%.

  Открывая свои данные о проданных билетах, мы пытаемся убедить другие кинотеатры в том, что это нужно всему рынку. На Западе данные о проданных билетах доступны каждому подписчику компании Rentrak в реальном времени, и мы стремимся в итоге прийти к тому, чтобы и в нашей стране в этой сфере установилась полная прозрачность и открытость.

  К сожалению, отечественные кинематографисты – режиссеры, продюсеры, в том числе и весьма именитые, – до сих пор позволяют себе утверждать с высоких трибун, что кинотеатры якобы воруют у них деньги. Если у вас есть сомнения в честности кинотеатра – не давайте этому кинотеатру копии своих фильмов, отдайте их в те сети, которые сами публикуют свою отчетность и открыты для любых проверок! Звание лидеров рынка кинопоказа и открытость отчетности дает нам право, в конце концов, самим отказывать в прокате картин тем кинематографистам, которые продолжают утверждать, что кинотеатры не чисты на руку, не подтверждая свои обвинения фактами и цифрами.

  К слову, система «единого билета», внедрение которой  идет с огромным трудом и требует существенных расходов от кинотеатра, не гарантирует невозможности махинаций. Форма отчетов, принятая в этой системе, допускает их «ручное» заполнение! Значит, если какой-то кинотеатр скрывал часть доходов от дистрибьютора, никто и ничто не помешает ему продолжать фальсифицировать отчетность и после включения его в эту систему.

  Мы предлагаем свое собственное решение, которое исключает возможность любых махинаций и которое давно и успешно работает в кинотеатрах нашей сети. В первую очередь необходимо сертифицировать и лицензировать программное обеспечение, которое устанавливается в кинотеатральных кассах. Это позволит исключить возможность организации в кассе кинотеатра дополнительного рабочего места, которое будет продавать билеты «налево».

  Далее, поскольку кинобилет является бланком строгой отчетности, существует система контроля этих бланков, используя которую, в кассовый аппарат нельзя установить фальшивую ленту. Следовательно, при правильной постановке учета любая проверка сразу же покажет отсутствие каких-либо злоупотреблений, что убедительно демонстрирует пример нашей сети.

  — Заключив сделку по приобретению Kinostar De Luxe, мы не отказываемся от планов развития сети «Синема Парк». Очевидно, что остаток 2011 года мы посвятим интеграции в нашу сеть вновь приобретенных кинотеатров, но в 2012 году мы намерены продолжать открытие новых комплексов. Сегодня мы вышли на тот уровень в индустрии, который не позволяет нам почивать на лаврах: мы обязаны развиваться и использовать те преимущества, которые имеем. Нас ценят в профессиональной среде, уважают девелоперы, они, планируя строительство нового торгово-развлекательного комплекса, обращаются в первую очередь к нам. Мы всегда строго соблюдаем сроки всех контрактов, и случалось даже, что наши кинотеатры открывались согласно графику за месяцы до открытия торговых комплексов, в которых они располагаются.

  За годы работы сети мы набрали определенный темп развития, и нам, естественно, не хотелось бы его снижать. Еще до приобретения Kinostar De Luxe мы наметили на ближайшие годы несколько перспективных проектов, от которых не намерены отказываться.

  — Мы рассчитываем продолжать развитие сети в крупных региональных центрах. Наши кинотеатры уже работают в таких небольших городах как Вологда, Белгород и Набережные Челны (последний, кстати, даже не является региональным центром). Среди ближайших проектов – строительство мультиплексов в Сургуте, Ульяновске, Нижнем Новгороде, а в целом в 2012 году мы планируем открыть пять новых многозальных кинотеатров.