Об итогах 2007 кинопрокатного года для компании «Каро Премьер», занявшей в тандеме с кинокомпанией «Каропрокат» второе место в чарте прокатчиков, и о планах на будущее рассказал заместителю главного редактора журнала «Кинобизнес сегодня» генеральный директор «Каро Премьер» Алексей Рязанцев, председатель правления АНКО. В беседе также принимал участие генеральный директор кинокомпании «Каропрокат» Петр Беседин.

Кинобизнес сегодня. 2007 прокатный год стал довольно успешным для компаний «Каро Премьер» и «Каропрокат». 32 фильма, выпущенные ими в прокат, собрали $92.54 млн, что составило 16,4% от общей суммы кассовых сборов по СНГ без учета Украины. Какие ленты из вашего прошлогоднего пакета в полной мере оправдали ваши надежды, а какие, по вашему мнению, могли бы сработать и лучше?

Алексей Рязанцев. Действительно, в истекшем прокатном году наша компания воспрянула после длившегося несколько лет затишья. Думаю, что многие помнят то время, когда рынок буквально «взрывался» под влиянием великолепных кассовых результатов кинотрилогий «Матрица» и «Властелин колец», цикла о Гарри Поттере и ряда других картин. После этого студии Warner Bros., фильмы которой мы представляем на российском рынке, понадобилось некоторое время для того, чтобы выбрать наиболее перспективные сценарии и запустить в производство очередные крупные проекты. В 2007 году ни для кого не было секретом, что фильм «Гарри Поттер и Орден Феникса» станет своеобразным «становым хребтом» пакета этого голливудского мэйджора. Я очень рад, что лента об очередных похождениях юного волшебника смогла заработать в России и СНГ (без учета Украины) свыше $16 млн, став нашей самой успешной картиной в завершившемся прокатном году. Кроме того, нам посчастливилось выпустить в российский прокат такие успешные проекты, как «300 спартанцев» и «Тринадцать друзей Оушена», собравшие в нашей стране $10.04 млн и $6.75 млн соответственно. Оправдал наши ожидания и «Час пик-3», положивший в свою российскую копилку около $4.3 млн. В конце года нас порадовал своими результатами «Беовульф», собравший $8.5 млн. Ну, а новый прокатный сезон мы довольно успешно начали с проката «Золотого компаса», который только в первый уик-энд принес нам свыше 90 млн рублей.
Я хочу поздравить Евгения Ивановича Бегинина и возглавляемый им российский филиал компании UPI c лидерством в чарте кинопрокатчиков. Но мне по собственному опыту известно, что занять это почетное место проще, чем удержать. Наступил новый прокатный год. В нашем пакете немало хороших фильмов, и мы полны решимости продолжить борьбу за верхнюю ступень пьедестала почета. Надеюсь, что в 2008 году нам удастся достичь более впечатляющих результатов, чем в минувшем.

Петр Беседин. Кинокомпания «Каропрокат» еще очень молода, но за то время, что мы работаем на отечественным рынке кинопроката, нам уже удалось достичь весьма впечатляющих результатов. Так, например, комедия Александра Стриженова «Любовь-морковь» собрала в России $11.64 млн, боевик Вадима Шмелева «Код Апокалипсиса» заработал свыше $8 млн, великолепная драма Никиты Михалкова принесла нам $6.81 млн, а сатирическая комедия «Квартета И» «День выборов» — $6.15 млн. Мощный прокат этих лент вполне соответствует нашим амбициям, хотя, конечно, всегда хочется большего. Наш штат во многом пересекается с кадровым составом компании «Каро Премьер». Цели у нас общие, и к их достижению мы идем вместе. То, чего не всегда удается достигнуть киносообществу в целом (упомянем здесь хотя бы проблему разведения крупных релизов в графике проката), чаще всего давно решено на уровне внутренних отношений между нашими компаниями.

Алексей Рязанцев. Мне хотелось бы сказать также несколько слов по поводу нашего так называемого объединения боксов, вызвавшего в определенных кругах бурную дискуссию на ровном месте. Во-первых, в России есть целый ряд игроков, которые поступают (или поступали) примерно так же,— например, «Двадцатый Век Фокс СНГ» и «Гемини» или «Централ Партнершип» и CP Classics. Никто ничего страшного в подобных слияниях не находит. Так что, думаю, и по нашему поводу беспокоиться не стоит. К тому же и победитель соревнования остался прежним (разве что пьедестал под ним чуть зашатался). Как говорится, на то и щука в пруду, чтобы карась не дремал.

- Нет ли планов объединить в будущем «Каро Премьер» и «Каропрокат» в единую структуру?

Алексей Рязанцев. Честно говоря, когда создавался «Каропрокат», а контракт Warner Bros. с «Каро Премьер» еще не был продлен, мы подумывали об этом, но все-таки решили воздержаться от такого шага. И правильно сделали. Хотя бы потому, что общая капитализация холдинга «КАРО», куда входит каждое из наших подразделений, выше при наличии двух компаний, а не одной. Так что в обозримом будущем объединять «Каро Премьер» и «Каропрокат» мы не собираемся. Впрочем, если к тому возникнут объективные предпосылки, возражать против такого слияния тоже никто не будет. Никогда не говори «никогда».

- В прошлом году компаниям, входящим в альянс «Каро Премьер»/«Каропрокат», неоднократно приходилось сталкиваться со сложностями, связанными с контрпрограммингом. Какие действенные меры могут, на ваш взгляд, быть предприняты для решения этой проблемы?

Алексей Рязанцев. Количество картин, выпускающихся на экраны России, растет год от года. Поэтому избежать ситуации, когда несколько крупных релизов выходят в один день, становится все сложнее. Это, конечно, серьезная проблема, свойственная кинопрокату не только нашей страны, но и любого другого государства. Решать ее можно только договариваясь с коллегами по рынку. Искать компромисс в таких случаях нужно всегда; в противном случае в проигрыше остаются все! С этим мы и многие наши коллеги сталкивались на собственном опыте. Упертость и твердолобость в данном вопросе только вредят развитию кинобизнеса. Преодолеть трудности, связанные с контрпрограммингом, можно и за счет увеличения количества современных кинотеатров. Когда в России будет 5000 кинозалов, оснащенных по последнему слову техники, эта проблема во многом будет устранена. Тогда же уйдет и система «вертикального проката», и фильмы будут идти в кинотеатрах страны не две недели, а пять и более.

- Алексей Анатольевич, некоторые СМИ в последнее время регулярно поднимают тему приписок и закрытости информации в области статистики кассовых сборов. Хотелось бы услышать ваше мнение как председателя правления Альянса независимых кинопрокатных организаций (АНКО), насколько возможно такое искажение кассовых показателей?

Алексей Рязанцев. Нам регулярно приходится сталкиваться с приписками. Отрицать это было бы глупо. Сразу скажу, что «Каро Премьер» и «Каропрокат» готовы полностью открыть данные о сборах своих фильмов. Эту позицию разделяют и многие другие российские дистрибьюторы. Однако не уверен, что то же самое захотят сделать некоторые другие компании, занимающиеся прокатом отечественного кино. Многим, конечно же, хочется успокоить инвесторов, убедить их в том, что вложение финансовых средств в кинопроизводство — не пустая трата денег, а достойное и прибыльное дело. Это желание и лежит в основе стремления исказить реальную статистику кассовых сборов.

На отношениях же с налоговой инспекцией публикуемая в СМИ искаженная информация никак не сказывается. Формула «Слово не воробей, вылетит — не поймаешь» здесь не действует. Если бы на страницах журналов появлялись финансовые документы с подписями директоров и главных бухгалтеров и печатями, то тогда, естественно, проблемы у недобросовестных прокатчиков были бы весьма серьезными. В настоящих же условиях, когда даже в специализированные издания информация передается по электронной почте или по телефону, всегда можно сказать: «Ну, что вы! Да сотрудник просто оговорился (допустил опечатку, не расслышал)». Так что до введения единого электронного билета (которое, как хочется верить, уже не за горами) прокатчикам приходится верить друг другу на слово.
Кстати, о СМИ. Не стоит верить каждому, кто кричит с их страниц о приписках. Многие из них просто не знают (а в некоторых случаях — и не могут знать), о чем говорят, а отсюда до необоснованных обвинений один шаг. Против одного из таких «поборников справедливости» в ближайшее время, скорее всего, будет возбужден судебный иск, поскольку его заявление в одном издании содержало клевету, нанесшую ущерб нашей деловой репутации. Речь шла о достаточно тепло встреченном российской публикой фильме «Три дня в Одессе», который поставил Алексей Пиманов, ведущий телепередачи «Человек и закон». Уверен, что этот режиссер сможет доказательно защитить свою честь и достоинство от голословных обвинений. Ну, а с тем изданием, которое напечатало тот материал, мы, по меньшей мере, прекратим всякие контакты. Общение со СМИ, не умеющим фильтровать поступающие к нему сведения, на пользу все равно не пойдет. Не удивлюсь, если вскоре они, оставшись без информации из первых рук, начнут писать о том, кто с кем спит и кто с кем пьет. Это у них, может быть, и получится.

- В 2008 году на экраны России выйдут первые картины производства компании «КАРО Продакшн». Следовательно, в составе концерна «КАРО» возникнет структура полного цикла, обладающая собственными производственным и прокатным подразделениями, а также крупнейшей в стране кинотеатральной сетью. Насколько благотворно, по-вашему, скажется возникновение такой значительной «вертикальной монополии» на развитии российской киноотрасли? Ведь, например, в США постановления, принятые антимонопольными структурами в период между 1948 и 1952 гг., ограничивали возможности киностудий владеть кинотеатрами вплоть до 1974 года.

Алексей Рязанцев. Стоит антимонопольным органам узнать, как мне приходится дискутировать с Ириной Прокофьевой, директором департамента репертуарного планирования кинотеатральной сети «КАРО Фильм»,— и у них сразу отпадут все вопросы к холдингу «КАРО». Мне, может быть, и хотелось бы, чтобы в «КАРО Фильм» шли только ленты «Каро Премьер» и «Каропроката», но рынок диктует свои условия. Экономическая целесообразность — прежде всего! А если серьезно, то кинотеатры должны работать с теми фильмами, показ которых им наиболее выгоден. А фильмы «КАРО Продакшн» и Warner Bros. выходят в прокат не каждую неделю. Так что появление в российском кинобизнесе структур полного цикла (а мы в этом ряду далеко не первые) — это нормальное проявление рыночной экономики.

- На какие проекты «Каропрокат» и «Каро Премьер» делают наибольшую ставку в наступившем прокатном году?

Петр Беседин. Создание вертикали кинобизнеса, о формировании которой довольно давно говорили представители холдинга «КАРО», сегодня практически завершено. Первые результаты деятельности «КАРО Продакшн» российские зрители смогут оценить 17 апреля, когда на экраны страны выйдет приключенческий боевик Олега Фомина «Господа офицеры. Спасти императора». Ведется работа над вторым фильмом этой кинопроизводящей компании. Он называется «Геймеры». Надеюсь, что съемки этой довольно высокобюджетной, по отечественным стандартам, фантастической ленты, режиссером которой станет Павел Санаев, начнутся уже в мае.
Открыл же киногод «Каропроката» приключенческий детектив Андреса Пуустусмаа «1814», увлекательно рассказывающий о взрослении первых учеников знаменитого Царскосельского лицея. Огромные надежды мы возлагаем на проект Comedy Club «Самый лучший фильм», который выйдет в прокат 24 января. 6 марта мы выпустим на российские экраны поздравление всем женщинам — романтическую комедию с Гошей Куценко «Все могут короли», своеобразный ремейк «Римских каникул», одну из ролей в котором сыграл сам Жерар Депардье. А еще две недели спустя российские зрители смогут увидеть «Индиго», новую увлекательную ленту от продюсеров фильма «Любовь-морковь». 1 мая выйдет масштабная историческая постановка «Александр. Невская битва», а в конце последнего месяца весны — новая комедия Александра Рогожкина «Игра». Кроме того, мы решили пополнить наш пакет остросюжетным боевиком «День Д» — режиссерским дебютом Михаила Пореченкова — и ремейком знаменитой советской ленты «Розыгрыш», произведенным на студии Павла Лунгина. Также одним из заметных релизов следующего лета обещает стать экранизация культового романа Виктора Пелевина «Generation «П», главную роль в которой сыграет Владимир Епифанцев. И это лишь часть пакета нашей кинокомпании.

Алексей Рязанцев. Наши перспективы ясны и понятны. В ближайшие два года прокатные планы «Каро Премьер», как и раньше, будут связаны с пакетом фильмов Warner Bros. Мы счастливы, что можем продолжать работать с этой великой голливудской студией, одним из столпов современного американского кинематографа. Доверие, оказанное нам Warner Bros., беспрецедентно. Обычно контракт с региональными представителями в головном офисе мэйджора пролонгируют всего на год. То, что в случае с «Каро Премьер» этот срок оказался в два раза больше (кстати, уже в третий раз подряд), говорит об очень многом.

В 2008 прокатном году мы выпустим на экраны России 17 фильмов. Как я уже упоминал в начале нашей беседы, зимний сезон мы открыли «Золотым компасом». За этой картиной последовала комедия «Фред Клаус, брат Санты». А теперь мы готовимся к выпуску замечательной фантастической ленты с Уиллом Смитом «Я — легенда», которая только в премьерный уик-энд собрала в США свыше $77 млн. В России она выйдет 7 февраля. Нам пришлось довольно существенно отодвинуться от даты американского релиза картины, чтобы не соревноваться с лидерами новогоднего проката, но думаю, что время для ее старта мы выбрали самое благоприятное. Конечно, мы не исключаем появления пиратских DVD, но угроза данному релизу со стороны производителей контрафактной продукции минимальна. Он получился настолько зрелищным, что смотреть этот фильм в некачественном варианте просто не имеет смысла. Уверен, что даже несознательные граждане, купившие «пиратку», раскошелятся на билет в кино.

Кроме того, в нашем пакете 2008 года такие картины, как: криминальный мюзикл Тима Бертона «Суини Тодд, демон-парикмахер с Флит-стрит», приключенческая лента Роланда Эммериха «10 000 лет до н.э», новый проект братьев Вачовски «Спиди-гонщик», киноверсия популярнейшего телесериала «Секс в большом городе», продолжение киносаги о Бэтмене «Темный рыцарь», новая часть кинофраншизы по произведениям Джоанн Ролинг «Гарри Поттер и Принц-полукровка» и многие другие замечательные проекты, которым, надеюсь, будет сопутствовать прокатный успех. Остается только засучить рукава и работать, работать, работать.